نظام إدارة فكرة التجارة

خطوة أخرى أيضا.
يرجى إكمال الفحص الأمني ​​للدخول إلى ليتسبيد.
لماذا يتعين علي إكمال اختبار كابتشا؟
إكمال اختبار كابتشا يثبت أنك إنسان وتمنحك إمكانية الوصول المؤقت إلى موقع الويب.
ماذا يمكنني أن أفعل لمنع ذلك في المستقبل؟
إذا كنت على اتصال شخصي، كما هو الحال في المنزل، يمكنك تشغيل فحص مكافحة الفيروسات على جهازك للتأكد من أنه لم يصاب مع البرامج الضارة.
إذا كنت في مكتب أو شبكة مشتركة، يمكنك أن تطلب من مسؤول الشبكة إجراء فحص عبر الشبكة تبحث عن الأجهزة التي تمت تهيئتها بشكل خاطئ أو المصابة.
كلودفلار راي إد: 3d7ca2eab314594e & بول؛ إب الخاص بك: 78.109.24.111 & الثور؛ الأداء & أمب؛ الأمن من قبل كلودفلار.

خطوة أخرى أيضا.
يرجى إكمال الفحص الأمني ​​للدخول إلى ليتسبيد.
لماذا يتعين علي إكمال اختبار كابتشا؟
إكمال اختبار كابتشا يثبت أنك إنسان وتمنحك إمكانية الوصول المؤقت إلى موقع الويب.
ماذا يمكنني أن أفعل لمنع ذلك في المستقبل؟
إذا كنت على اتصال شخصي، كما هو الحال في المنزل، يمكنك تشغيل فحص مكافحة الفيروسات على جهازك للتأكد من أنه لم يصاب مع البرامج الضارة.
إذا كنت في مكتب أو شبكة مشتركة، يمكنك أن تطلب من مسؤول الشبكة إجراء فحص عبر الشبكة تبحث عن الأجهزة التي تمت تهيئتها بشكل خاطئ أو المصابة.
كلودفلار راي إد: 3d7ca2eab3d05a0e & بول؛ إب الخاص بك: 78.109.24.111 & الثور؛ الأداء & أمب؛ الأمن من قبل كلودفلار.

نظام إدارة الفكرة التجارية
من خلال الاستمرار في تصفح هذا الموقع فإنك توافق على استخدامنا لملفات تعريف الارتباط.
المزيد من ذي إكونوميست ذي إكونوميست طبعات رقمية النشرات الإخبارية الأحداث الوظائف. المحلل الاقتصادي إكونوميست ستور قائمة القراءة تيمكيبر اشتراكي اشترك في الإيكونوميست تفعيل اشتراكي الرقمي إدارة اشتراكي تجديد تسجيل الدخول أو سجل اشتراكك.
إدراة علمية.
إضافة هذه المقالة إلى قائمة القراءة الخاصة بك عن طريق النقر على هذا الزر.
وكانت الإدارة العلمية أول فكرة إدارية كبيرة للوصول إلى جمهور واسع. فقد اجتاحت الشركات الأمريكية في السنوات الأولى من القرن 20th، وكان الكثير من التفكير الإداري منذ إما رد فعل عليه أو تطور منه.
وقد طرح الفكرة فريدريك وينسلو تايلور في البداية (انظر المقالة)، وذلك جزئيا استجابة لمشكلة تحفيزية، كانت تسمى في وقت ما "التجنيد" - محاولة بين العمال للقيام بأقل قدر من العمل في أطول فترة زمنية. ولمواجهة هذا، اقترح تايلور أن يقوم المديرون بقياس الإنتاجية بشكل علمي ووضع أهداف عالية للعمال لتحقيقها. وهذا يتناقض مع الطريقة البديلة، المعروفة باسم "المبادرة والحوافز"، التي يكافأ فيها العمال بأجور أعلى أو ترقية. ووصف تايلور هذه الطريقة بأنها "سامة".
تطلبت الإدارة العلمية من المديرين أن يتجولوا مع ساعات التوقف وأوراق الملاحظات التي تقوم بدراسات الوقت والحركة على العاملين في الأقسام المختلفة. وأدى ذلك إلى نظام معدل القطع الذي يدفع فيه العمال مقابل إنتاجهم وليس وقتهم. أول إصدار تايلور، الذي صدر في عام 1895، كان يسمى "نظام معدل قطعة".
فريدريك وينسلو تايلور فبراير 6 2009 إيديا: ليدرشيب فب 2nd 2009 إيديا: زيرو-بيس بودجيتينغ جان 26th 2009 فكرة: إدارة المعرفة جان 19th 2009 غورو: بيتر دراكر 17 أكتوبر 2008 غوروس: فرانك أند ليليان جيلبريث سيب 5th 2008 غورو: مايكل بورتر أغسطس 1 2008.
وأعرب عن اعتقاده بأن "الهدف الرئيسي للإدارة ينبغي أن يكون تأمين أقصى قدر من الرخاء لصاحب العمل، إلى جانب الازدهار الأقصى لكل موظف". وقال إن مصالح الإدارة والعمال وأصحابها متشابكة. وقال انه يريد إزالة "كل عمل ممكن الدماغ" من الطابق المحل، وتسليم كل عمل، إلى أقصى حد ممكن، على الآلات. "في الماضي، كان الرجل الأول. في المستقبل يجب أن يكون الجهاز أولا، "كان مولعا بالقول. أشعل نقاشا حول الإنسان مقابل الآلة التي استمرت إلى حد بعيد في القرن العشرين.
الكتاب الشهير الذي أعلن فيه نظرياته، "مبادئ الإدارة العلمية"، كان له تأثير قوي على التفكير الإداري اللاحق. أثرت على هؤلاء الناس فرانك وليليان جيلبريث (انظر المادة)، والخبراء الأمريكيين الوقت والحركة؛ فقد أثرت على علماء النفس الصناعيين، الذين رأى الكثيرون منهم إهانة للروح الإنسانية، وشرحوا لإظهار أن السماح بالمبادرة البشرية يؤدي إلى نتائج متفوقة؛ وأثرت على الصناعيين مثل إخوة ميشلان (من شهرة الإطارات).
في جوهر الإدارة العلمية تكمن أربعة مبادئ:
• يستعاض عن أساليب عمل قاعدة الإبهام في القيام بالعمل مع تلك التي تستند إلى دراسة علمية للمهام التي يتعين القيام بها.
• اختيار وتدريب الأفراد لمهام محددة.
• إعطاء الأفراد تعليمات واضحة بشأن ما عليهم القيام به، ثم الإشراف عليهم أثناء قيامهم بذلك.
• تقسیم العمل بین المدیرین والعاملین، حتی یخطط المدیرون "علمیا" لما یتعین القیام بھ، ثم یقوم العمال بذلك.
بيتر دراكر (انظر المقال) كتب مرة واحدة أن تايلور كان "أول رجل في التاريخ الذي لم يأخذ العمل الممنوح، ولكن نظرت إليه ودرسه. نهجه في العمل لا يزال الأساس الأساسي ". بيد أن الحركة النقابية كانت دائما تكرهها. وقال ضابط النقابة مرة واحدة: "لا طاغية أو سائق الرقيق في النشوة من له أكثر الحلم الهذيان سعت من أي وقت مضى لوضع على العبيد المدقع شرطا أكثر بغيضة".
هناك مساحة صغيرة لأفكار تايلور في عالم اليوم من العمل الجماعي الحر. ولكن كتابات الناس مثل مايكل بورتر (انظر المقال) ومايكل حمر، مع تركيزهم على كسر الأعمال إلى أنشطة قابلة للقياس (ويمكن السيطرة عليها)، تحمل أكثر من مجرد صدى خافت من أفكار تايلور.
جيلبريث، F. B.، "بريمر أوف سسينتيفيك ماناجيمنت"، D. فان نوستراند، 1912.
تايلور، F. W.، "ورقتان عن الإدارة العلمية: نظام معدل القطعة والملاحظات على الحزام"، جورج روتليدج، 1919.
تيلور، F. W.، "مبادئ الإدارة العلمية"، هاربر أند بروثرز، 1911؛ ريبرينت، هايف بوبليشينغ كومباني، 1986.
أورويك، L. أند بريش، E. F.L.، "ذي ماكينغ أوف سسينتيفيك ماناجيمنت"، ماناجيمنت بوبليكاتيونس تروست، 1945-6؛ طبعة، 1965.
تم تكييف هذه المقالة من "دليل الايكونوميست لأفكار الإدارة و المعلمون"، من قبل تيم هيندل (الكتب الشخصية؛ 322 صفحة؛ £ 20). الدليل لديه أدنى إلى أسفل على أكثر من 100 من الأفكار الأكثر تأثيرا لإدارة الأعمال وأكثر من 50 من المفكرين الإدارة الأكثر تأثيرا في العالم. لشراء هذا الكتاب، يرجى زيارة متجر على الانترنت.
آخر التحديثات & راكو؛
أوروبا 3 يناير، 16:27.
بروسبيرو 3 يناير، 16:21.
الأعمال والتمويل 3 يناير، 16:14.
الولايات المتحدة 3 يناير، 14:30.
التفاصيل التفصيلية في 3 كانون الثاني (يناير)، 12:59.
الديمقراطية في أمريكا 3 يناير، 12:56.
يشرح الإيكونوميست 3 يناير، 6:49.
خذ لدينا مسابقة الأخبار الأسبوعية للبقاء على رأس العناوين.
زيارة إكونوميست المتجر الإلكتروني، وسوف تجد مجموعة من المنتجات المختارة بعناية للأعمال التجارية والمتعة، والكتب الاقتصادية واليوميات، وأكثر من ذلك بكثير.

البحث والتطوير وإدارة الابتكار البرمجيات.
الابتكار يلعب دورا حاسما في الإجراءات النووية للشركات، على بينة من هذا الوضع وضعت سيستريد الحل الذي يسمح دعم الابتكار باعتبارها مجموعة مختارة من أفضل الأفكار. وتهدف هذه الأداة إلى تحسين الأداء والمعرفة وتعزيز القدرة التنافسية. ويضمن هذا النظام مراقبة الفكرة منذ اللحظة التي يتم فيها توليدها لتنفيذها، لأنه لا توجد فكرة تولد معلومات مثالية، وتولد المعلومات من خلال مرحلة التقييم / التحليل، مما يسمح بانتخاب الأفكار وتنقيحها. مع الممارسة هذا الحل سوف تولد قدرا كبيرا من المعلومات المرتبطة ضمنا ابتكار الموظفين.
ويتبع نظام إدارة البحث والتطوير والابتكار عملية بكا (بلان - دو - تشيك - أكت) وتسعى جاهدة إلى التحسين المستمر وترسيخ متطلبات اتصالها بمراحل مختلفة من هذه الدورة. جانب مهم من هذه الأداة هو التكوين / بارامتريزاتيون التي تمكن التكيف الكلي للمنظمة، والسماح لها أن يكون السيطرة الكاملة للأحداث.
البنية الأساسية للبرامج.
إدراج الفكرة اختيار التقييم قبول المشروع.
مزايا.
خلق قيمة للمنظمة والعملاء من خلال عملية الابتكار المخطط والمنتظم خلق ثقافة تنظيمية للابتكار تنظيم أنشطة ردي إلى التقدم بناء "الدراية" بعد التطور التكنولوجي، وتحديد وتوقع احتياجات السوق تعزيز وتشجيع تحليل البيئة الخارجية من الشركة السماح للموظفين للمشاركة بنشاط في عملية الابتكار للشركة تعزيز العمل الجماعي زيادة الإبداع والمعرفة تحسين الداخلية "الدراية" للشركة.
الخصائص الرئيسية.
تقديم الأفكار إلى النظام استشارة الأفكار المتاحة في قاعدة المعرفة تحسين المعلومات المعروضة تقييم الأفكار المولدة معايير معايير التقييم إدارة قاعدة المعرفة تحميل وتحميل الملفات المرفقة بفكرة مبتكرة رصد حالة الفكرة المبتكرة تقييم الدخل دعم الشركة في تنظيم وثائق ردي تقديم مؤشرات للأهداف والغايات مؤشرات فرص التمويل تحديد الموارد البشرية والمالية المعنية.
ويتكون هذا النظام من عدة مجالات تسمح للمستخدم بإدراج الأفكار وإرفاق الوثائق المناسبة من أجل إثراء قاعدة المعارف المتنامية. يتم تقاسم المعلومات من قبل موظفي الشركة التي سوف تكون متاحة مرة واحدة في حاجة إليها. يمكن للمرء أن تتبع حالة وقت التشغيل من فكرة واحدة، في أقرب وقت يتم الحصول على التقييم.
هذه الوحدة تسمح للمستخدم لإدارة النظام كما للتخصيص كما هو الأنسب للشركة.
إدارة المجالات الفرعية التي تفصل فيها أفكار الابتكار في مجالات مثل ابتكار المنتجات والعمليات والتنظيم والتسويق والتي يمكن للمدير تغييرها إذا لزم الأمر. وتتيح إدارة الكيانات الفرعية للوحدة للمدير تحديد فكرة مبتكرة بالكامل. وتتيح إدارة الوحدة الفرعية لإدارة المجالات للمدير تعيين مقيم للأفكار في مجال الابتكار ليكون قابلا للإدارة الكاملة. إدارة معايير تقييم الوحدة الفرعية، ومعايير التقييم، حيث يتم تحديد درجاتها، تسمح للمدير بتشكيل الطريقة التي تناسب الشركة.

سوق مجاني.
ما هو "السوق الحرة"
والسوق الحرة هو وصف موجز لجميع التبادلات الطوعية التي تجري في بيئة اقتصادية معينة. وتتميز الأسواق الحرة بترتيبات تلقائية وغير مركزية من خلال اتخاذ الأفراد قرارات اقتصادية. واستنادا إلى قواعدها السياسية والقانونية، يمكن أن يتراوح اقتصاد السوق الحر في البلد بين سوق كبيرة جدا أو سوداء تماما.
كسر السوق الحرة "
وباستخدام هذا الوصف، فإن الرأسمالية غير الرسمية والاشتراكية الطوعية هما مثالان على سوق حرة، على الرغم من أن هذه الأخيرة تشمل الملكية المشتركة لوسائل الإنتاج. والميزة الحاسمة هي عدم وجود فرضيات قسرية أو قيود على النشاط الاقتصادي. ويمكن أن يحدث الإكراه في سوق حرة إذا اتفق عليه بصورة متبادلة في عقد طوعي، مثل سبل الانتصاف التي يفرضها قانون الضرر.
اتصال مع الرأسمالية والحرية الفردية.
لا توجد دولة حديثة تعمل مع أسواق حرة كاملة غير مأهولة. ومع ذلك، فإن الأسواق الأقل تقيدا تميل إلى أن تتزامن مع البلدان التي تقدر الممتلكات الخاصة والرأسمالية وحقوق الأفراد. وهذا أمر منطقي لأن النظم السياسية التي تتخلى عن الأنظمة أو الإعانات للسلوك الفردي تتداخل بالضرورة مع المعاملات الاقتصادية الطوعية. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الأسواق الحرة أكثر عرضة للنمو والازدهار في نظام تتمتع فيه حقوق الملكية بحماية جيدة، ويوجد لدى رؤوس الأموال حافز لتحقيق الأرباح.
الأسواق الحرة والأسواق المالية.
وفي الأسواق الحرة، تتطور الأسواق المالية لتيسير احتياجات التمويل لأولئك الذين لا يستطيعون أو لا يرغبون في التمويل الذاتي. على سبيل المثال، بعض الأفراد أو الشركات المتخصصة في الحصول على المدخرات من خلال باستمرار لا تستهلك كل ثرواتهم الحالية. ويتخصص آخرون في نشر المدخرات سعيا وراء نشاط تنظيم المشاريع، مثل بدء نشاط تجاري أو توسيعه. ويمكن لهذه الجهات الفاعلة الاستفادة من تداول الأوراق المالية.
على سبيل المثال، يمكن للمدخرين شراء السندات وتداول مدخراتهم الحالية لأصحاب المشاريع من أجل الوعود بالوفورات المستقبلية بالإضافة إلى الأجور أو الفوائد. مع الأسهم، يتم تداول المدخرات للحصول على مطالبة ملكية على الأرباح المستقبلية. ولا توجد أمثلة حديثة للأسواق المالية الحرة البحتة.
القيود المشتركة على السوق الحرة.
وجميع القيود المفروضة على السوق الحرة تستخدم التهديدات الضمنية أو الصريحة للقوة. وتشمل الأمثلة الشائعة ما يلي: حظر عمليات التبادل المحددة، والضرائب، والأنظمة، والولايات المتعلقة بشروط محددة في إطار تبادل، ومتطلبات الترخيص، وأسعار الصرف الثابتة، والمنافسة من الخدمات المقدمة للجمهور، وضوابط الأسعار والحصص على الإنتاج، وشراء السلع أو ممارسات توظيف الموظفين.
وحتى عندما ينظم سلوك السوق الحرة، قد تستمر التبادلات الطوعية على الرغم من الحظر الحكومي. ويجري هذا التبادل في ما يسمى "السوق السوداء"، التي يمكن اعتبارها نسخة سرية من السوق الحرة. المنافسة صعبة، ونظام الأسعار أقل فعالية بكثير في السوق السوداء، لذلك من المحتمل أن يكون السلوك الاحتكاري أو احتكار القلة.